Il n'y pas de recettes miracles on va pas se le cacher et même si comme le dit si bien DCD on est loin d'être le seul club à devoir vendre pour plusieurs millions d'euros chaque année, le club devrait essayer (attention c'est loin d'être simple) de trouver des leviers et des solutions afin de réduire sa dépendance quasi totale au marché des transferts.
Il y'a divers axes d'améliorations qui sont facilement "ciblables" que j'ai déjà lu ici où ailleurs.
Pour commencer il faudrait diversifier les revenus "hors transfert", on ne va pas se le cacher entre nous, l'exploitation commerciale du stade Saint Symphorien, le club y accorde beaucoup d'importance mais il y'a largement la place pour mieux faire et l'optimiser..
Actuellement, il y'a de la location des espaces du stade en dehors des jours de match pour des séminaires d'entreprises, des salons professionnels, mais clairement il y'en a pas assez et dans l'idéal il faudrait en faire plus.
Où alors on pourrait créer des événements culturels/concerts de grande ampleur avec l'aide de la région Grand Est.
Autre chose qui a déjà été évoqué ici et dans la presse, le Naming du stade.
Alors certes ça embêterait tous ceux qui sont attachés à notre bon Saint Symphorien (et moi le premier), mais ça permettrait d'apporter une recette publicitaire annuelle garantie et non négligeable. (On pourrait pourquoi pas faire un Naming pour la tribune Sud).
Autre angle d'optimisation, la filière post formation et recrutement, le modèle Génération Foot est top et je suis un des premiers à l'apprécier, mais la plupart du temps, lorsque le club descend en ligue 2 on a souvent tendance à perdre nos meilleurs éléments d'un coup.
Dans l'idéal il faudrait élargir le réseau de scouting à bas coût c'est à dire investir davantage dans des championnats de "seconde zone" européens ou sud-américains pour dénicher des profils à forte valeur ajoutée (attention ça demande du boulot), mais c'est un peu le modèle de l'Union Saint-Gilloise en Belgique qui a énormément miser là dessus et ça fonctionne pas trop mal.
Il faudrait également sécuriser les contrats plus tôt, ça demande de l'anticipation certes, mais prolonger rapidement les jeunes talents les plus prometteurs permettrait d'éviter de les voir partir en fin de contrat ou à des prix bradés sous la pression d'agents. (On a l'exemple Sadibou Sané cette année, il y'en a eu d'autres auparavant).
De toute façon le club ne s'en sortira pas tant qu'on n'aura pas stabiliser le sportif afin de valoriser les actifs.
Ce phénomène de club "yoyo" ou "ascenseur" à moyen terme c'est un désastre financier avec une double peine, chute de valeur marchande des joueurs, chute de recettes billetterie (forcément).
Pour y arriver et le club l'a déjà tenté mais vu notre passé récent plutôt mal tenté, c'est de créer un noyau dur d'expérience, trouver un équilibre budgétaire pour intégrer 3 ou 4 cadres d'expérience (des joueurs de vestiaire habitués aux joutes de l'élite), quitte à les surpayer légèrement. Certains diront on le fait déjà et c'est vrai mais vu nos résultats récents en ligue 1 on ne va pas se le cacher on le fait mal. En ciblant les bons profils tu peux viser un maintien ce qui par effet et dans la suite logique te permettra de stabiliser les revenus globaux et permettra aux jeunes pépites de progresser (et par effet domino de se valoriser) dans un environnement plus serein
Pour terminer par du hors sportif et même si l'ancrage local existe déjà, je trouve qu'il a largement de quoi être renforcé.
On pourrait encore plus solliciter les grands groupes de Moselle et du Luxembourg comme par exemple développer des loges et des espaces VIP modulables et plus accessibles pour les entreprises locales, afin de créer un véritable réseau de business régional autour du club.
En conclusion si on regarde le FC Metz aujourd'hui, je ne pense pas qu'il faille tout changer du tout au tout, il y'a une base, un centre de formation, un stade, la formation qui fait parti de l'ADN du club mais il faudrait bâtir des fondations économiques encore plus solide que celle qui existe aujourd'hui.
Si on arrive à augmenter nos revenus structurels de 10 à 15% (sachant que 10 serait déjà très bien), le club devra toujours vendre certes mais ne sera plus forcément obligé de vendre ses meilleurs joueurs dès la première offre estivale pour équilibrer ses comptes et ça nous permettrait de grandir petit à petit sportivement.
PS : Tout ce que je dis là, je suis persuadé que les têtes pensantes du club le savent, ma frustration c'est cette impression qu'il ne se passe rien mais je me trompe peut-être..
Du coup j'attends et je patiente
, l'une des solutions financières c'est tout simplement une réduction efficace " drastique "de la masse salariale. »
