Les solutions financières au FC Metz

[Lutin57.]

Encore faut-il que les infrastructures soit un jour terminé et entretenue que ce soit le stade ou Frescaty. C'est bien trop couteux pour un club de notre standing. Soit-dit en passant, le club a investi en se basant sur les montants des droits tv Mediapro alors que tous les experts indiquaient que cela n'était pas fiable (cf les clubs de serie A ont refusé Mediapro malgré la promesses des droits tv mirobolants) mais notre bon président à voter pour. Attiré par le milliard comme les autres presidents de Ligue 1 d'époque.... je vous invite à visionner les videos droits Mediao pro sur le sujet du journaliste d'investigation Mr Molina Romain.

Quelle blague surtout quand on sait que notre président était quasi le seul à se lever au moment de mediapro avec un son de cloche diamétralement opposé aux autres.

[HighwaytoMetz]

Quelle blague surtout quand on sait que notre président était quasi le seul à se lever au moment de mediapro avec un son de cloche diamétralement opposé aux autres.

Ressortez-moi son opposition à Mediapro avant le desastre ? Ne pas confondre, mediapro le premier fiasco avant le second dazn

[DCD]

C'est de l'humour, j'espére ? Depuis de nombreuses saisons , le club est dans l'obligation de vendre pour plus de 20 millions d'euros.

C'est le cas de tous ceux de L1 (sauf ceux possédés par un état ou un club plus gros) et du haut de tableau L2, hein !

Lisez les rapports DNCG !

Ou écoute tous les propos de Romain Molina, pas uniquement ceux en rapport avec le FC Metz.

[TressorMoreno]

Il n'y pas de recettes miracles on va pas se le cacher et même si comme le dit si bien DCD on est loin d'être le seul club à devoir vendre pour plusieurs millions d'euros chaque année, le club devrait essayer (attention c'est loin d'être simple) de trouver des leviers et des solutions afin de réduire sa dépendance quasi totale au marché des transferts.

Il y'a divers axes d'améliorations qui sont facilement "ciblables" que j'ai déjà lu ici où ailleurs.

Pour commencer il faudrait diversifier les revenus "hors transfert", on ne va pas se le cacher entre nous, l'exploitation commerciale du stade Saint Symphorien, le club y accorde beaucoup d'importance mais il y'a largement la place pour mieux faire et l'optimiser..
Actuellement, il y'a de la location des espaces du stade en dehors des jours de match pour des séminaires d'entreprises, des salons professionnels, mais clairement il y'en a pas assez et dans l'idéal il faudrait en faire plus.
Où alors on pourrait créer des événements culturels/concerts de grande ampleur avec l'aide de la région Grand Est.

Autre chose qui a déjà été évoqué ici et dans la presse, le Naming du stade.
Alors certes ça embêterait tous ceux qui sont attachés à notre bon Saint Symphorien (et moi le premier), mais ça permettrait d'apporter une recette publicitaire annuelle garantie et non négligeable. (On pourrait pourquoi pas faire un Naming pour la tribune Sud).

Autre angle d'optimisation, la filière post formation et recrutement, le modèle Génération Foot est top et je suis un des premiers à l'apprécier, mais la plupart du temps, lorsque le club descend en ligue 2 on a souvent tendance à perdre nos meilleurs éléments d'un coup.
Dans l'idéal il faudrait élargir le réseau de scouting à bas coût c'est à dire investir davantage dans des championnats de "seconde zone" européens ou sud-américains pour dénicher des profils à forte valeur ajoutée (attention ça demande du boulot), mais c'est un peu le modèle de l'Union Saint-Gilloise en Belgique qui a énormément miser là dessus et ça fonctionne pas trop mal.
Il faudrait également sécuriser les contrats plus tôt, ça demande de l'anticipation certes, mais prolonger rapidement les jeunes talents les plus prometteurs permettrait d'éviter de les voir partir en fin de contrat ou à des prix bradés sous la pression d'agents. (On a l'exemple Sadibou Sané cette année, il y'en a eu d'autres auparavant).

De toute façon le club ne s'en sortira pas tant qu'on n'aura pas stabiliser le sportif afin de valoriser les actifs.
Ce phénomène de club "yoyo" ou "ascenseur" à moyen terme c'est un désastre financier avec une double peine, chute de valeur marchande des joueurs, chute de recettes billetterie (forcément).
Pour y arriver et le club l'a déjà tenté mais vu notre passé récent plutôt mal tenté, c'est de créer un noyau dur d'expérience, trouver un équilibre budgétaire pour intégrer 3 ou 4 cadres d'expérience (des joueurs de vestiaire habitués aux joutes de l'élite), quitte à les surpayer légèrement. Certains diront on le fait déjà et c'est vrai mais vu nos résultats récents en ligue 1 on ne va pas se le cacher on le fait mal. En ciblant les bons profils tu peux viser un maintien ce qui par effet et dans la suite logique te permettra de stabiliser les revenus globaux et permettra aux jeunes pépites de progresser (et par effet domino de se valoriser) dans un environnement plus serein

Pour terminer par du hors sportif et même si l'ancrage local existe déjà, je trouve qu'il a largement de quoi être renforcé.
On pourrait encore plus solliciter les grands groupes de Moselle et du Luxembourg comme par exemple développer des loges et des espaces VIP modulables et plus accessibles pour les entreprises locales, afin de créer un véritable réseau de business régional autour du club.

En conclusion si on regarde le FC Metz aujourd'hui, je ne pense pas qu'il faille tout changer du tout au tout, il y'a une base, un centre de formation, un stade, la formation qui fait parti de l'ADN du club mais il faudrait bâtir des fondations économiques encore plus solide que celle qui existe aujourd'hui.
Si on arrive à augmenter nos revenus structurels de 10 à 15% (sachant que 10 serait déjà très bien), le club devra toujours vendre certes mais ne sera plus forcément obligé de vendre ses meilleurs joueurs dès la première offre estivale pour équilibrer ses comptes et ça nous permettrait de grandir petit à petit sportivement.


PS : Tout ce que je dis là, je suis persuadé que les têtes pensantes du club le savent, ma frustration c'est cette impression qu'il ne se passe rien mais je me trompe peut-être..
Du coup j'attends et je patiente

[hurlf vkk]

En attendant une amélioration des revenus liés aux droits TV , l'une des solutions financières c'est tout simplement une réduction efficace " drastique "de la masse salariale. »

[Hermite57261]

Elle est déjà bien réduite la masse salariale.
Le volet énorme concerne les charges non liées aux salaires: 20M€ dans le dernier bilan DNCG (autant que les salaires sur la saison passée en Ligue 1).
Et il n’y a pas de raisons que ce montant diminue significativement l’année prochaine.
Avec un budget annoncé de 20M€ en Ligue 2 on comprend vite l’impasse des coûts de fonctionnement du club, en particulier le loyer versé à la société détenue aussi par Serin « FC Metz Stadium »

[flamingo]

Il n'y pas de recettes miracles on va pas se le cacher et même si comme le dit si bien DCD on est loin d'être le seul club à devoir vendre pour plusieurs millions d'euros chaque année, le club devrait essayer (attention c'est loin d'être simple) de trouver des leviers et des solutions afin de réduire sa dépendance quasi totale au marché des transferts.

Il y'a divers axes d'améliorations qui sont facilement "ciblables" que j'ai déjà lu ici où ailleurs.

Pour commencer il faudrait diversifier les revenus "hors transfert", on ne va pas se le cacher entre nous, l'exploitation commerciale du stade Saint Symphorien, le club y accorde beaucoup d'importance mais il y'a largement la place pour mieux faire et l'optimiser..
Actuellement, il y'a de la location des espaces du stade en dehors des jours de match pour des séminaires d'entreprises, des salons professionnels, mais clairement il y'en a pas assez et dans l'idéal il faudrait en faire plus.
Où alors on pourrait créer des événements culturels/concerts de grande ampleur avec l'aide de la région Grand Est.

Autre chose qui a déjà été évoqué ici et dans la presse, le Naming du stade.
Alors certes ça embêterait tous ceux qui sont attachés à notre bon Saint Symphorien (et moi le premier), mais ça permettrait d'apporter une recette publicitaire annuelle garantie et non négligeable. (On pourrait pourquoi pas faire un Naming pour la tribune Sud).

Autre angle d'optimisation, la filière post formation et recrutement, le modèle Génération Foot est top et je suis un des premiers à l'apprécier, mais la plupart du temps, lorsque le club descend en ligue 2 on a souvent tendance à perdre nos meilleurs éléments d'un coup.
Dans l'idéal il faudrait élargir le réseau de scouting à bas coût c'est à dire investir davantage dans des championnats de "seconde zone" européens ou sud-américains pour dénicher des profils à forte valeur ajoutée (attention ça demande du boulot), mais c'est un peu le modèle de l'Union Saint-Gilloise en Belgique qui a énormément miser là dessus et ça fonctionne pas trop mal.
Il faudrait également sécuriser les contrats plus tôt, ça demande de l'anticipation certes, mais prolonger rapidement les jeunes talents les plus prometteurs permettrait d'éviter de les voir partir en fin de contrat ou à des prix bradés sous la pression d'agents. (On a l'exemple Sadibou Sané cette année, il y'en a eu d'autres auparavant).

De toute façon le club ne s'en sortira pas tant qu'on n'aura pas stabiliser le sportif afin de valoriser les actifs.
Ce phénomène de club "yoyo" ou "ascenseur" à moyen terme c'est un désastre financier avec une double peine, chute de valeur marchande des joueurs, chute de recettes billetterie (forcément).
Pour y arriver et le club l'a déjà tenté mais vu notre passé récent plutôt mal tenté, c'est de créer un noyau dur d'expérience, trouver un équilibre budgétaire pour intégrer 3 ou 4 cadres d'expérience (des joueurs de vestiaire habitués aux joutes de l'élite), quitte à les surpayer légèrement. Certains diront on le fait déjà et c'est vrai mais vu nos résultats récents en ligue 1 on ne va pas se le cacher on le fait mal. En ciblant les bons profils tu peux viser un maintien ce qui par effet et dans la suite logique te permettra de stabiliser les revenus globaux et permettra aux jeunes pépites de progresser (et par effet domino de se valoriser) dans un environnement plus serein

Pour terminer par du hors sportif et même si l'ancrage local existe déjà, je trouve qu'il a largement de quoi être renforcé.
On pourrait encore plus solliciter les grands groupes de Moselle et du Luxembourg comme par exemple développer des loges et des espaces VIP modulables et plus accessibles pour les entreprises locales, afin de créer un véritable réseau de business régional autour du club.

En conclusion si on regarde le FC Metz aujourd'hui, je ne pense pas qu'il faille tout changer du tout au tout, il y'a une base, un centre de formation, un stade, la formation qui fait parti de l'ADN du club mais il faudrait bâtir des fondations économiques encore plus solide que celle qui existe aujourd'hui.
Si on arrive à augmenter nos revenus structurels de 10 à 15% (sachant que 10 serait déjà très bien), le club devra toujours vendre certes mais ne sera plus forcément obligé de vendre ses meilleurs joueurs dès la première offre estivale pour équilibrer ses comptes et ça nous permettrait de grandir petit à petit sportivement.


PS : Tout ce que je dis là, je suis persuadé que les têtes pensantes du club le savent, ma frustration c'est cette impression qu'il ne se passe rien mais je me trompe peut-être..
Du coup j'attends et je patiente

Je te rejoins sur pas mal d'éléments, notamment les sources de revenus supplémentaires.
Les recettes jour de match, ils peuvent et doivent mieux faire. Ceux qui fréquentent d'autres stades en France ou Europe, savent.
La boutique, j'en parle même pas. Inadaptée. Devoir faire 30minutes de queue pour acheter un maillot avant le match, cela décourage beaucoup de monde et donc, un manque à gagner.
Pour l'évènementiel, je m'interroge sur la part des recettes / royalties reversée à la structure SASP....Pas certains que le retour soit si conséquent que ça..
Pour le naming, malheureusement, oui, cela peut ramener quelques millions supplémentaires...

Tu parles des recettes, mais pas de réduire les dépenses. Avec de telles dépenses, le Fc Metz ne sera jamais viable. Il faut un audit, voir chaque euros où il est dépensé et évaluer son retour sur investissement. Si on doit chercher 20m€ tous les ans, en L2, je ne donne pas cher de l'avenir du Fc Metz.

Je reste d'accord sur la fin de ton post, mais je rajouterai une chose : il faut savoir s'entourer. Tous les 1,5 ans, on change d'entraineur. Les DS défilent depuis 10 ans. Il faut une structure solide, avec de la COMPETENCE, et que chacun sache qui fait quoi et surtout, que tout le monde ait la même vision.

[TressorMoreno]

Je te rejoins sur pas mal d'éléments, notamment les sources de revenus supplémentaires.
Les recettes jour de match, ils peuvent et doivent mieux faire. Ceux qui fréquentent d'autres stades en France ou Europe, savent.
La boutique, j'en parle même pas. Inadaptée. Devoir faire 30minutes de queue pour acheter un maillot avant le match, cela décourage beaucoup de monde et donc, un manque à gagner.
Pour l'évènementiel, je m'interroge sur la part des recettes / royalties reversée à la structure SASP....Pas certains que le retour soit si conséquent que ça..
Pour le naming, malheureusement, oui, cela peut ramener quelques millions supplémentaires...

Tu parles des recettes, mais pas de réduire les dépenses. Avec de telles dépenses, le Fc Metz ne sera jamais viable. Il faut un audit, voir chaque euros où il est dépensé et évaluer son retour sur investissement. Si on doit chercher 20m€ tous les ans, en L2, je ne donne pas cher de l'avenir du Fc Metz.

Je reste d'accord sur la fin de ton post, mais je rajouterai une chose : il faut savoir s'entourer. Tous les 1,5 ans, on change d'entraineur. Les DS défilent depuis 10 ans. Il faut une structure solide, avec de la COMPETENCE, et que chacun sache qui fait quoi et surtout, que tout le monde ait la même vision.

Je te rejoins aussi dans ce que tu dis.
J'aurais pu parler de la boutique, de l'accès aux tribunes, des buvettes, des toilettes tout ça hors tribune Sud bien entendu mais j'aurais fait deux fois plus long.

Réduire les dépenses le club le fait déjà mais pas forcément là où il le faut. Chaque année le budget de l'association diminue par exemple..


Même vison et ligne directrice claire je ne peux que partager
Il y aurais tellement de choses à dire

[Alain5768]

On pourrait encore plus solliciter les grands groupes de Moselle et du Luxembourg comme par exemple développer des loges et des espaces VIP modulables et plus accessibles pour les entreprises locales, afin de créer un véritable réseau de business régional autour du club.

Là chez moi ça coince, vous êtes tous obnubilés par le Luxembourg comme si c'était l'alpha et l'oméga de la réussite future du fc Metz. Vous devriez tourner la tête et regarder un peu plus à l'est qu'au Nord. Le potentiel, c'est en Allemagne qu'il faut aller le chercher.

[Cactus]

…..

Même vison et ligne directrice claire je ne peux que partager
Il y aurais tellement de choses à dire

Mais vous le dites, vous le dites ….et vous me faites bien rire

( et après certains viendront sé plaindre qu on ne peut pas s exprimer ici !)