Je pense que c'est plutôt mentalement qu'il a lâché.Przemysl. a écrit : Malheureusement les salaires ne suffisent plus. Je vais prendre l'exemple de Diallo, il a un salaire TRÈS important pour un club comme le notre. Mais sportivement il n'est plus que l'ombre du joueur qu'il a été. On n'a pas été assez vigilant sur son état physique et son niveau sportif.
Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
- DCD
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Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
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Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
Peut être mentalement, mais Metz Brest m'ont montré la différence entre deux 9 qui ont le même style. Diallo ne gagne aucun duel alors qu'Ajorque a joué sa partition à merveille.DCD a écrit : Je pense que c'est plutôt mentalement qu'il a lâché.
- verlainenco
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Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
On ne peut pas empecher totalement un club comme Metz d'être un club de passage. Mais on peut essayer de reduire cela en communiquant et agissant differemment.
Les joueurs qui viennent pour se relancer n en ont pas grand chose a faire du club pour differentes raisons. L'une d'elle est notamment que lu club envoie lui meme ces signaux: on est nous meme instable sportivement, on a nous meme aucun projet sportif. Quel joueur serieux peut se projeter avec Metz? Les joueurs considerent a juste titre leur passage par Metz comme un tremplin vers autre chose. 12 joueurs ont leur contrat qui se termine dans 3 mois. Le club ne doit pas se plaindre qu'aucun joueur ne veut se ptojeter chez nous. Et c'est pas le recrutement de Tavenot qui ameliore la chose, bien au contraire.
Partant de là, si on veut changer les choses il ne s'agit pas juste de changer le recrutement mais de changer l'identité percue du club.
Comment réussir cela ?
Deja avec de nouveaux objectifs: non pas jouer le maintien en L1 (rien de motivant a jouer la 16e place) ni l'Europe (car ca ne serait pas crédible), mais jouer le top 12 d'ici 4 ans et de maniere reguliere ensuite.
Refuser les prets sans OA (sauf exception pour un joueur qui apporte une garantie/plus value forte et ciblee )et les contrats courts au profit de contrats plus long, avec des primes progressives pour récompenser la fidélité.
Un joueur qui signe doit avoir une idee de sa progression sur 2-3 ans. Le message n'est plus de venir se relancer mais de construire un projet ensemble. Bref, totalement l'inverse de ce qu on a fait cette annee (traore, tsita, gbamin, fbt, etc.).
Les joueurs qu'on recrute doivent avoir/montrer un interet pour le projet collectif : une recherche de progression et/ou une recherche de stabilité pour les joueurs un peu plus agés/expérimentés. Encore une fois, tout l'inverse de ce qu'on a fait actuellement...
Le club doit recruter une trajectoire et non pas recruter un cv.
Au niveau du CdF, on doit avoir un coordinateur en lien avec la DS pour la transition de stagiaire vers pro. Ca ne veut pas dire jeter dans le bain, mais integrer au groupe pro avec du temps de jeu progressif. Les jeunes doivent avoir des mentors/cadres experimentés, par poste. Ca renforce la stabilité financiere et l'ancrage regional.
Un joueur vient/reste en général s'il a de la visibilité: il doit se projeter dans notre identité de jeu. Son role, ce que le club attend de lui doit etre clair. La communication sur le projet du club et les principes doit etre constante. Alors on peut avancer ensembke et le joueur sait qu il peut s'investir si on demontre nous meme des gages de stabilite.
Pour chaque type de joueur on a alors quelque chose de consistent:
Les jeunes: on les developpe et on les valorise, les joueurs experimentés: Ils sont la pour progreser et aussi se stabiliser.
Au dela du président, il doit y avoir une tête de pont qui communique, monte au créneaux, occupe les plateaux tv, il faut vendre le projet pour vehiculer une nouvelle image et egalement dire ce que l'on ne veut pas/plus etre.
Ca peut etre le DS ou un bras droit du président qui doit etre dans tous les cas un communiquant avec une image forte, reconnue (je verrai bien qq un comme Borbiconi par exmple).
Le projet sportif est souvent le critere no 1 qui guide le choix d'un joueur. Sa place dans l'équipe (rotationnou titulaire), le systeme de jeu et la confiance du coach sont essentiels. Le salaire est souvent la conséquence du premier critere. Le salaire n'est pas un absolu, en tout cas pas au niveau d'un club comme metz.
Le coach et le staff sont des elements clés... Souvent les joueurs choisissent le coach plutot que le club. Le coach donne de la crédibilité au club et au projet (réfléchissez un peu à Tavenot , ce que ca donne comme signal catastrophique pour le club. Il faudra une vraie rupture apres cette tentative d'autodestruction infligée par BS). Trop de rotation de coach est negatif. Il faut maintenir de la stabilité avec une idee de jeu indépendante du coach: on doit avoir une équipe désagréable à jouer, difficile a battre: cohérence , cohésion, engagement et discipline pour une identité forte.
Compte tenu de notre budget, on doit avant tout garantir une performance avec un bloc compact, transitions rapides et de l'efficacité sur cpa. Ca doit etre notre ADN en toute circonstance. Ca doit etre dit, repete, démontré de maniere constante. Ensuite, si on a les moyens, bien sur, on peut developper des principes de jeux pkus ambitieux soys reserve qu on ait les joueurs adequats.
Soit le club a une image fébrile, et il te faudraun coach de renom...plus ton image de club serieux est stable et plus tu pourras a terme t appuyer sur des coachs du cru.
Les finances saines du club peuvent alors devenir un atout car un joueur qui arrive sait qu il sera payé, ce qui n'est pas rien...
Bref, on doit creer un club ou les/des joueurs ont envie de rester. Pas le meilleur club, mais un club qui offre unnenvironnement pour performer immediatement et durer. Une ville avec une qualité de vie pour la famille et une moindre pression mediatique.
Dans tous les cas, il faut une rupture claire avec la communication quasi sénile de BS. Il ne doit pas/plus etre le seul a parler au nom du club sous peine de tout faire effondrer. Son deni de réalité (cas Udol, cas Tavenot) me rend en fait inquiet sur sa santé... les choix faits cette saison sont en fait les pires qu'on ait pu faire. Il va falloir redefinir une ligne et un projet clair, sinon je crains le pire...
Les joueurs qui viennent pour se relancer n en ont pas grand chose a faire du club pour differentes raisons. L'une d'elle est notamment que lu club envoie lui meme ces signaux: on est nous meme instable sportivement, on a nous meme aucun projet sportif. Quel joueur serieux peut se projeter avec Metz? Les joueurs considerent a juste titre leur passage par Metz comme un tremplin vers autre chose. 12 joueurs ont leur contrat qui se termine dans 3 mois. Le club ne doit pas se plaindre qu'aucun joueur ne veut se ptojeter chez nous. Et c'est pas le recrutement de Tavenot qui ameliore la chose, bien au contraire.
Partant de là, si on veut changer les choses il ne s'agit pas juste de changer le recrutement mais de changer l'identité percue du club.
Comment réussir cela ?
Deja avec de nouveaux objectifs: non pas jouer le maintien en L1 (rien de motivant a jouer la 16e place) ni l'Europe (car ca ne serait pas crédible), mais jouer le top 12 d'ici 4 ans et de maniere reguliere ensuite.
Refuser les prets sans OA (sauf exception pour un joueur qui apporte une garantie/plus value forte et ciblee )et les contrats courts au profit de contrats plus long, avec des primes progressives pour récompenser la fidélité.
Un joueur qui signe doit avoir une idee de sa progression sur 2-3 ans. Le message n'est plus de venir se relancer mais de construire un projet ensemble. Bref, totalement l'inverse de ce qu on a fait cette annee (traore, tsita, gbamin, fbt, etc.).
Les joueurs qu'on recrute doivent avoir/montrer un interet pour le projet collectif : une recherche de progression et/ou une recherche de stabilité pour les joueurs un peu plus agés/expérimentés. Encore une fois, tout l'inverse de ce qu'on a fait actuellement...
Le club doit recruter une trajectoire et non pas recruter un cv.
Au niveau du CdF, on doit avoir un coordinateur en lien avec la DS pour la transition de stagiaire vers pro. Ca ne veut pas dire jeter dans le bain, mais integrer au groupe pro avec du temps de jeu progressif. Les jeunes doivent avoir des mentors/cadres experimentés, par poste. Ca renforce la stabilité financiere et l'ancrage regional.
Un joueur vient/reste en général s'il a de la visibilité: il doit se projeter dans notre identité de jeu. Son role, ce que le club attend de lui doit etre clair. La communication sur le projet du club et les principes doit etre constante. Alors on peut avancer ensembke et le joueur sait qu il peut s'investir si on demontre nous meme des gages de stabilite.
Pour chaque type de joueur on a alors quelque chose de consistent:
Les jeunes: on les developpe et on les valorise, les joueurs experimentés: Ils sont la pour progreser et aussi se stabiliser.
Au dela du président, il doit y avoir une tête de pont qui communique, monte au créneaux, occupe les plateaux tv, il faut vendre le projet pour vehiculer une nouvelle image et egalement dire ce que l'on ne veut pas/plus etre.
Ca peut etre le DS ou un bras droit du président qui doit etre dans tous les cas un communiquant avec une image forte, reconnue (je verrai bien qq un comme Borbiconi par exmple).
Le projet sportif est souvent le critere no 1 qui guide le choix d'un joueur. Sa place dans l'équipe (rotationnou titulaire), le systeme de jeu et la confiance du coach sont essentiels. Le salaire est souvent la conséquence du premier critere. Le salaire n'est pas un absolu, en tout cas pas au niveau d'un club comme metz.
Le coach et le staff sont des elements clés... Souvent les joueurs choisissent le coach plutot que le club. Le coach donne de la crédibilité au club et au projet (réfléchissez un peu à Tavenot , ce que ca donne comme signal catastrophique pour le club. Il faudra une vraie rupture apres cette tentative d'autodestruction infligée par BS). Trop de rotation de coach est negatif. Il faut maintenir de la stabilité avec une idee de jeu indépendante du coach: on doit avoir une équipe désagréable à jouer, difficile a battre: cohérence , cohésion, engagement et discipline pour une identité forte.
Compte tenu de notre budget, on doit avant tout garantir une performance avec un bloc compact, transitions rapides et de l'efficacité sur cpa. Ca doit etre notre ADN en toute circonstance. Ca doit etre dit, repete, démontré de maniere constante. Ensuite, si on a les moyens, bien sur, on peut developper des principes de jeux pkus ambitieux soys reserve qu on ait les joueurs adequats.
Soit le club a une image fébrile, et il te faudraun coach de renom...plus ton image de club serieux est stable et plus tu pourras a terme t appuyer sur des coachs du cru.
Les finances saines du club peuvent alors devenir un atout car un joueur qui arrive sait qu il sera payé, ce qui n'est pas rien...
Bref, on doit creer un club ou les/des joueurs ont envie de rester. Pas le meilleur club, mais un club qui offre unnenvironnement pour performer immediatement et durer. Une ville avec une qualité de vie pour la famille et une moindre pression mediatique.
Dans tous les cas, il faut une rupture claire avec la communication quasi sénile de BS. Il ne doit pas/plus etre le seul a parler au nom du club sous peine de tout faire effondrer. Son deni de réalité (cas Udol, cas Tavenot) me rend en fait inquiet sur sa santé... les choix faits cette saison sont en fait les pires qu'on ait pu faire. Il va falloir redefinir une ligne et un projet clair, sinon je crains le pire...
Dernière modification par verlainenco le 30 mars 2026, 12:08, modifié 1 fois.
- aliosha
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- Localisation : Jamais très loin...
Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
Quelques personnes m'ont en également parler et effectivement ça a semblé lunaire...sogood a écrit : Il y a des personnes plus compétentes au club et engagées pour ce rôle d'analyse.
Mais l'intervention de Bernard Serin cette semaine à la soirée dss partenaires a été lunaire globalement.
C'est ce qui me fait le plus peur, c'est à dire l'absence totale de remise en question des décideurs qui laisse penser qu'on va continuer avec la même politique sportive car ne nous y trompons pas, Bernard Serin sera encore le Président du Fc Metz la saison prochaine.
- Cactus
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Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
Ah mais en ce cas, on doit donner ses sources....et là, y a plus personneWhiteganda81 a écrit : Et pourtant il a raison.
1/ Savoir lire des bilans comptables
2/ Avoir les infos (les vraies !!!)
3/ ôter les "je pense que" ou les "je crois que"
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golden years
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Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
Laisser passer l'orage. Sportif....
Financièrement ( petit tacle tout en gentilesse à Caroline ) le club a merdé une seule année sur les salaires pendant une treve hivernale. On aura certes vu un ciseau magnifique mais le Fc Metz n'a jamais eu vocation de faire de l'ombre au quartier de la Seille.
Si Monsieur Serin veut vendre. Il ne peut ni vendre toutes les activités connexes à prix fort ni exiger un controle majoritaire sur ces memes acitivités.
Financièrement ( petit tacle tout en gentilesse à Caroline ) le club a merdé une seule année sur les salaires pendant une treve hivernale. On aura certes vu un ciseau magnifique mais le Fc Metz n'a jamais eu vocation de faire de l'ombre au quartier de la Seille.
Si Monsieur Serin veut vendre. Il ne peut ni vendre toutes les activités connexes à prix fort ni exiger un controle majoritaire sur ces memes acitivités.
Dernière modification par golden years le 31 mars 2026, 23:33, modifié 3 fois.
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golden years
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- Inscription : 18 août 2020, 05:20
Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
Petite précision sur les bilans comptables....
Le Bilan présenté par la LFP est plus que simplifié. D'ailleurs au niveau foot pro il y a des disparités criantes entre les entités UK et francaises par exemple. ( valorisation des actifs, durée des contrats pour faire court )
Meme en allant sur 'Pappers" vous n'en tireriez rien sur le Fc Metz sportif. Sauf à considérer la notion d'investissement productif. Chaque année qui "fait mal" est la pierre angulaire des temps meilleurs.
Le Bilan présenté par la LFP est plus que simplifié. D'ailleurs au niveau foot pro il y a des disparités criantes entre les entités UK et francaises par exemple. ( valorisation des actifs, durée des contrats pour faire court )
Meme en allant sur 'Pappers" vous n'en tireriez rien sur le Fc Metz sportif. Sauf à considérer la notion d'investissement productif. Chaque année qui "fait mal" est la pierre angulaire des temps meilleurs.
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Metzin
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Re: Pour bâtir une équipe compétitive et pérenne
Triste réalité, malheureusement...aliosha a écrit : Quelques personnes m'ont en également parler et effectivement ça a semblé lunaire...
C'est ce qui me fait le plus peur, c'est à dire l'absence totale de remise en question des décideurs qui laisse penser qu'on va continuer avec la même politique sportive car ne nous y trompons pas, Bernard Serin sera encore le Président du Fc Metz la saison prochaine.
Une saison de plus qui ressemblera à rien...
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